工作规划含义 工作规划含义是什么

　　本文目录

　　

1. 员工职业发展规划的含义
2. 什么是计划的含义
3. 职业生涯规划的含义是什么

员工职业发展规划的含义

　　员工职业发展规划的含义

　　员工职业发展规划的含义，员工的职业发展规划就是将确切的工作目标以及方向根据一定的能力和想法,使得员工确立目标,并为之努力奋斗,从而促进其发展的活动，下面是员工职业发展规划的含义。

　　员工职业发展规划的含义1

　　 1、含义：

　　职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

　　 2、特征：

　　①职业生涯规划的个性化；

　　②职业生涯规划的开放性；

　　③职业生涯规划的预期性；

　　④职业生涯规划的其他特点：可行性、适时性、适应性、持续性。

　　 3、影响因素：员工的自我评价；企业对员工的评价；向员工传递职业机会；对员工进行职业指导。

　　 4、途径：

　　 1、员工职业发展信息采集的途径。

　　①通过员工人事档案查阅静态信息；

　　②通过考核方法获取业绩信息；

　　③通过各级评价方法获取综合信息。

　　 2、通过员工自我评价收集信息。

　　通过员工自我评价收集信息可运用以下六种方法：写自传；志向和兴趣调查；价值观调查；24小时日记；与两个“重要人物”面谈；生活方式的描写。

　　 3、通过企业的组织评价获取信息。

　　①人事考核；

　　②人格测试；

　　③情景模拟；

　　④职业能力倾向测验。

　　 5、准备工作：

　　 1、分析员工职业生涯规划的影响因素。

　　具体来说，应从以下几个方面进行分析：个人，包括心理特质、生理特点、学历经历、家庭背景。组织，包括组织特色、人力评估、工作分析、人力资源管理、人际关系。环境，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技的发展。

　　 2、明确员工职业生涯发展的方向。

　　①专业技术型发展，

　　②企业管理型发展，

　　③专业技术与管理型发展，

　　④技能操作型发展。

　　 3、收集员工职业生涯规划的信息。

　　①收集组织发展的信息：人力资源管理的活动；公司奖励升迁制度。

　　②收集员工发展信息：员工基本情况；员工职业胜任情况，包括知识与经验、个性、能力、思想道德和业绩状况；员工个人发展愿望和未来规划；所在职业领域构成要素；人事面谈资料；员工综合评价结果。

　　员工职业发展规划的含义2

　　员工职业发展规划的主要作用：创建“希望工程”，为员工追求个人的发展提供可能，实现员工的自我价值，让员工活出生命的意义；有利于稳定员工队伍，留住人才；优化人力资源配置，让合适的人做适合他的工作；通过员工个人目标与企业目标的有效融合完成企业的各项任务。

　　员工职业发展规划的基本原则：目标相融原则；沟通原则；个性化原则；全员管理原则；动态管理原则；分级管理原则。

　　员工职业发展规划的基本思路：员工职业发展规划的出发点是追求员工的发展，让员工做他能做、愿意做、想做的事情，赋予员工的职业选择权，让员工在组织内活出生命的意义，使员工的个人发展目标与企业的目标相互融合。调查和了解员工的职业期望，并在此基础上，规划企业的职业发展通道，并指导和帮助每个员工进行职业生涯设计，满足员工较高层次的发展需求

　　对员工进行有效的、针对性的职业发展培训，建立培训跟踪发展制度，成功实现员工的职业生涯设计。从而增强员工的归属感和凝聚力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业与员工的共同发展。

　　职业发展的流动管理

　　晋升管理。职业发展内涵的激励效果，在于职业发展的过程.职业的变化给员工带来希望、挑战和满足感。晋升是职业发展的重要形式，在不同的职业通道上都有等级，从较低等级的岗位上升到较高级别的岗位，有明确的晋升条件限制，主要表现在三方面，

　　一是岗位的任职年限，比如从协办岗位晋升到主管岗位，必须工作满两年以上，

　　二是绩效考评的结果，只有考评优秀的员工，才有资格晋升，比如从业务副经理晋升到业务经理，必须连续两年完成各项指标考核成绩优秀；

　　三是岗位的任职资格要求，也就是说还必须具备完成岗位所要求的知识和技能，比如从一级客户经理晋升为高级客户经理，除了绩效要求外，还必须掌握高级经理岗位所要具备的知识和能力。

　　员工职业发展规划的含义3

　　企业员工职业生涯规划的内涵

　　职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。

　　目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。

　　现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。

　　这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的`设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。

　　二、企业员工职业生涯规划的意义

　　 1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。

　　 2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

　　 3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

　　 4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。

　　

什么是计划的含义

　　计划具有两重含义：

　　其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

　　其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

　　计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

　　扩展资料：

　　哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。

　　1、目的或使命，它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。

　　2、目标，组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。

　　3、战略，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。

　　4、政策，政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。

　　5、程序，程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

　　6、规则，规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。

　　7、方案，方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。

　　8、预算，预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。

　　参考资料来源：百度百科-计划

　　

职业生涯规划的含义是什么

　　职业生涯规划的含义是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

　　职业生涯规划的特征

　　职业生涯发展的有效规划取决于以下四个方面:一是对自己及环境有充分的了解;二是切合实际的目标，包含个人的价值、兴趣、能力及期望的生活形态;三是事先规划及确实执行为实现职业生涯目标而订立的具体行动计划;四是不停地反省并且修正职业生涯目标，用来适应环境的改变。据此考虑，良好的个人职业生涯发展规划应本着以下原则:可行性、适时性、持续性

　　个人职业规划的步骤职业生涯规划的主要特征有可行性、适时性、适应性、持续性，这是每个良好的职业生涯规划都必须具备的具体表现如下：

　　可行性

　　这一特征要求规划要有事实依据，并非是凭空想象，否则将错失生涯良机。

　　适时性

　　这一特征要求规划要有预测未来的行动，确定未来的目标，具体到各项活动何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。

　　适时性

　　这一特征要求规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。

　　持续性